Modelos de planificación de los Recursos Humanos

Modelos de planificación de los Recursos Humanos

Un modelo o método que indica cómo realizar un proceso y que tiene como objetivo fundamental su desarrollo o perfeccionamiento.

Existen varios modelos de planeación de RRHH los cuales se aplican en dependencia de las características y del giro de la empresa. Por lo que se deben buscar las herramientas que se ajusten a las necesidades de cada empresa.

Modelos de planificación de los Recursos Humanos

La importancia de la planeación de RRHH radica en que mejora la utilización de los RRHH, además de responder a las necesidades futuras de mano de obra.

Autores contemporáneos:

  • Modelo planeado por Werther & Davis ( 1991):

Está formado por los siguientes elementos:

    • Fundamentos y desafíos
    • Planeamiento y selección
    • Desarrollo y evaluación
    • Competencias
    • Servicios al personal
    • Relaciones con el sindicato
  • Modelo funcional de Harper & Lynk ( 1992)

Este modelo parte de lo que la organización requiere de recursos humanos en determinada cantidad y calidad. La administración de RRHH permite satisfacer esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario personal.

  • Modelo desarrollado por CIDE

Plantea que las políticas y objetivos de los recursos humanos se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura de la empresa.

Aspectos como: Planificación; Organización; Selección; Formación; Evaluación; Retribución; Relaciones; Laborales.

  • Modelo de J.A Domínguez Machuca (1996)

La actividad de RRHH está integrada a una serie de procesos relacionados entre sí, con los demás subsistemas y con el entorno:

    • Procesos básicos
    • Procesos de integración
    • Procesos de desarrollo
    • Procesos de compensación
  • Beer, et. Al, de la Harvard Bussiness School ( 1989)

Plantea un modelo en el que se puede apreciar que los factores de situación son la base y determinan la superestructura.

Modelos de planificación de los Recursos Humanos

Los factores que afectan son:

    • Factores de situación
    • Grupos de interés
    • Políticas de RRHH
    • Resultados
  • Idalberto Chiaventato (1993)

La administración de RRHH constituida por subsistemas interdependientes. Estos subsistemas, son los siguientes:

    • Alimentación de RRHH
    • Aplicación de RRHH
    • Control de RRHH
    • Mantenimiento de RRHH
    • Desarrollo de RRHH
  • Besseyre ( 1989)

Plantea un modelo de gestión estratégica de los RRHH al mostrar un procedimiento general donde la función de RRHH es la que asegura la gestión de las competencias de la empresa.

  • Arnol Hax (1992)

Plantea un modelo evolutivo de planeamiento y desarrollo de los RRHH del cual es posible derivar los componentes de un eficiente sistema de Gestión de RRHH.